S’il semble facile d’innover, de trouver l’idée qui va faire que nous allons nous démarquer de notre concurrent, la mise en œuvre est une toute autre histoire. Cela ne s’improvise pas.
Trouver les ressources pour activer l’idée
Comme dans le rugby, si on tente une percée en solo, il y a peu de chance de réussir. S’entourer d’une équipe, interne ou externe est fondamental. En entreprise, les équipes sont souvent bien chargées en terme de travail et trop souvent l’idée est mise de côté.
Avoir une compétence supplémentaire est un accélérateur à la réussite. Et pendant ce temps, les équipes peuvent se consacrer pleinement aux objectifs de l’entreprise.
Répondre à un certain nombre d’interrogations
En plus de trouver les ressources pour activer l’idée, il faut répondre à un certain nombre
d’interrogations. Comment structurer son projet ? Quel(s) partenaire(s) choisir ? L’innovation s’inscrit-elle dans la gamme de produit de l’entreprise ? Quelles aides financières peut-on obtenir ? Peut-on bénéficier d’un crédit impôt ? Faut-il déposer un brevet ? Autant de questions qui sont des freins. Surtout sur le sujet de la protection industrielle.
Une vision transversale et extérieure des projets
Il est important de pouvoir partager sa vision avec d’autres pour palier à la solitude du chef d’entreprise ou du chef de projet. Se faire accompagner est primordial pour prendre de la hauteur et profiter ainsi d’une vision transversale et extérieure du projet.
C’est notre travail de faire de vos idées des succès et de trouver avec vous les leviers qui vont vous permettre de transformer l’essai dans les meilleures conditions.
S’il semble facile d’innover, de trouver l’idée qui va faire que nous allons nous démarquer de notre concurrent, la mise en œuvre est une toute autre histoire. Cela ne s’improvise pas…
Trouver les ressources pour activer l’idée
Comme dans le rugby, si on tente une percée en solo, il y a peu de chance de réussir. S’entourer d’une équipe, interne ou externe est fondamental. En entreprise, les équipes sont souvent bien chargées en terme de travail et trop souvent l’idée est mise de côté.
Avoir une compétence supplémentaire est un accélérateur à la réussite. Et pendant ce temps, les équipes peuvent se consacrer pleinement aux objectifs de l’entreprise.
Répondre à un certain nombre d’interrogations
En plus de trouver les ressources pour activer l’idée, il faut répondre à un certain nombre
d’interrogations. Comment structurer son projet ? Quel(s) partenaire(s) choisir ? L’innovation s’inscrit-elle dans la gamme de produit de l’entreprise ? Quelles aides financières peut-on obtenir ? Peut-on bénéficier d’un crédit impôt ? Faut-il déposer un brevet ? Autant de questions qui sont des freins. Surtout sur le sujet de la protection industrielle.
Une vision transversale et extérieure des projets
Il est important de pouvoir partager sa vision avec d’autres pour palier à la solitude du chef d’entreprise ou du chef de projet. Se faire accompagner est primordial pour prendre de la hauteur et profiter ainsi d’une vision transversale et extérieure du projet.
C’est notre travail de faire de vos idées des succès et de trouver avec vous les leviers qui vont vous permettre de transformer l’essai dans les meilleures conditions.
